ESTRATEGIA 360
QUE DIFERENCIA A LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE LAS QUE QUIEBRAN
Según los budistas hay tres formas en las que se puede adquirir un conocimiento:
Porque alguien te lo ha dicho y te lo crees.
Porque alguien te lo ha dicho y lo has comprendido intelectualmente.
Por experiencia.
Los conceptos que tienes de estrategia pertenecen al primer grupo y son, con casi toda seguridad, erróneos.
Son conceptos que has adquirido en la carrera, en MBAs o en cursos de formación.
Confunden estrategia con planificación estratégica, con táctica y con objetivo.
La comprobación es bien sencilla. Pregúntale a cinco directivos y obtendrás cinco definiciones distintas.
Lo peor no es que no se entienda el concepto. Lo peor son sus consecuencias.
Empresas que realizan todo tipo de actividades sin una lógica clara ni resultados tangibles. Utilizan la fuerza bruta como alternativa a la estrategia para generar resultados.
Pymes y micropymes que cierran año tras año en España porque han creído que la idea era lo más importante.
Emprendedores que trabajan día y noche, y aun así, el negocio se ha hundido.
Esto no va SOLO de trabajar más.
A nadie se le ocurre construir una casa sin planos, sin un arquitecto que realice el diseño previo.
Pero sí se crean empresas sin fundamentos, sin estrategia.
¿Y, cual es la consecuencia?
Mas de 25000 empresas cerraron el año pasado en España
¿Qué vas a encontrar en el libro?
Conocimiento real y actualizado sobre estrategia, no de la época de Sun Tzu
Ideas, principios y marcos de pensamiento.
Errores y aciertos de empresas grandes y pequeñas
Una visión a otro nivel del panorama empresarial
Si no creas una rutina de pensamiento estratégico en tu vida, en tu negocio, vas a terminar adoptando la primera estrategia que se te cruce por el camino, la primera táctica, la primera moda.
Estarás condenado a imitar
A través de los diferentes capítulos vas a aprender cuestiones relacionadas con
Beneficios de la estrategia
Importancia de la creatividad y sus fases
Por qué se confunde estrategia con plan estratégico cuando no tienen nada que ver
Sesgos habituales en la elaboración de la estrategia
El concepto deestrategia abierta que ha implantado con éxito Telefónica hace unos años
Síndrome de Procusto aplicado a la estrategia
La convergencia de estrategia y marketing en los últimos años y sus implicaciones
El pensamiento en primeros principios y su aplicación a los modelos de negocio
Qué diferencia a las empresas que triunfan de las que quiebran